12月12日至14日，公司举办人力资源系统2024年度工作会暨业务培训会。公司党委副书记、工会主席冯宇出席会议并讲话。公司人力资源部、各经营单位人力负责人及系统业务骨干共计40人参加会议。

冯书记在点评各经营单位的人力资源管理工作时，提出了三项核心要求：首先，各经营单位需高度重视人才管理，确保人才的合理配置、有效利用和严格管理，精准对接一线人才需求，特别关注骨干、专业和紧缺人才的培养与储备，并采取积极措施防止人才流失。其次，要在政策制定上拓宽视野，确保政策制度及其体系建设既符合刚性要求，又能有效融入业务管控实践。最后，各经营单位应总结经验，通过高效的复盘，推广有效做法，及时整改问题，防止同类问题在各自板块中再次出现。

工作会议按照述职及业务问题研讨结合的方式开展，公司人力资源部全面审视过去一年公司及各经营单位人力资源管理状况，围绕组织发展、制度牵引、员工发展、人力成本、人力资本及业务团队等具体工作开展了宣贯，通报了年度调研工作结果，梳理工作流程、明确工作标准。

各经营单位人力负责人围绕当前工作重点、存在的挑战与不足以及未来的规划进行了深入剖析，对人力资源基层管理方面的创新做法和经验进行了分享，展现了各经营单位在人力资源领域的积极探索与实践。

会议研讨议题涉及组织管理优化、社保公积金风险的识别与应对策略，以及人均效能提升等关键领域。各经营单位代表对关键议题进行了深入研讨和学习。研讨过程中开拓思路，解决困难，形成了实质性的成果文件，为后期工作开展打下基础。

为进一步提升人力资源风险管理与内控水平，本次会议开展《劳动力风险管理》和《如何高情商的处理争议与管理关系》专题培训。培训内容深入剖析了现行劳动法律法规的最新发展趋势，并通过分析典型案例，详细讲解了用工过程中可能遭遇的法律挑战及其有效的应对措施。

本次会议的成功举办，不仅是对公司人力资源管理体系的一次全面梳理与升级，更是对未来人力资源工作创新与发展的有力推动。

公司及各经营单位的人力资源部门将持续优化管理流程，提升专业素养，推动公司的持续健康发展。

内容来源：陈怡 人力资源部

编辑整合：党群工作部