为积极响应特发服务构建新发展格局和高质量发展要求，全面提升公司各项目管理者的业务能力和职业素养。2023年10月20日至22日，特发服务武汉分公司组织近百名项目经理参加“同行致远 合力致胜”集训，集训涵盖了理论学习、经验分享、军训拓展等多个方面。特发服务副总经理何能文和武汉分公司领导班子集体参与集训并授课。

此次培训，邀请了特发服务武汉分公司领导班子成员和业务骨干，为参训项目经理进行了课程分享。武汉分公司副总经理彭志峰、谢绍文、王志春、吴卉和多位业务骨干分别为大家分享了《企业安全管理》、《廉洁自律》、《市场拓展》、《政务业务发展趋势探索与能力介绍》等课程。

特发服务副总经理何能文结合自己多年的企业管理经验进行了授课，他围绕项目经理的角色定位、项目内控管理要点、项目现场管理要点、有效的客户关系管理、项目管理全景图等内容，向项目经理传授了如何在满足客户和市场需求的同时，达成公司的经营目标。

多名参加集训的项目经理表示，培训课程不少源于公司各级管理者多年来的实践，能够有效指导各类项目的实际运营，可以帮助正在成长的一线管理者强基础、练内功、促跃升。

集体军训阶段分为了：团队精神、团队合作、团队执行、团队聚力等四个主线板块，以军事队列动作为切入点，通过“领袖风采、铜墙铁壁、挑战自我、共绘蓝图、毕业墙”等趣味拓展项目熔炼团队，让参训人员体验团队协作的力量，以及克服困难后的收获感与喜悦感。军训中，大家不断挥洒汗水，持续拼搏与奋斗，在赢得荣誉之后，喜极而泣。

“同样的一块铁，不经锤炼就会锯融消损。只有反复锤炼，才能百炼成钢！”特发服务副总经理何能文在集训最后的讲话，重点强调了三点内容：

其一：特发服务武汉分公司经过十年发展，营收和人员规模实现了跃升，在这个成长和跨越的过程中，一直跟着公司前行的管理者都经历了业务历练、市场淘汰和客户选择，是大浪淘沙之后留下的“真金”。希望新近加入武汉分公司的管理者尽快融入特发团队和特发文化，加速历练、加速蜕变为“真金”；

其二：通过集训大家都应该意识到，要想取得优异的成绩，就要在遭遇困难时不退缩、不逃避，围绕关键问题不断地复盘和总结，围绕核心目标做计划、促执行、推检查、上行动。以上这一套流程正是“质量运营PDCA循环理论”中的主要内容，此次集训就是要帮助大家身体力行地掌握各类管理理论，形成知行合一的认知。希望每一名管理者，在未来的经营管理中养成主动复盘和总结的好习惯，围绕关键问题不断的复盘和总结，持续强化自身的业务能力和业务素养，制定可靠的行动计划并加以实施，推动公司整体管理质量提升；

其三：公司组织的每一次集训，都会结合行业最新发展趋势及各类创新业务的特点精心准备，旨在定期让一线管理者提升技能、开拓视野、洞悉行业最新趋势，培养大家克服困难的能力和团队协作的意识。优秀的管理者不仅要重视每一次集训，还要养成日常主动学习新知识的良好习惯，主动适应公司的快速发展和业态创新。希望每一名管理者，都能通过持续的学习打破自身瓶颈，在跟上公司快速发展脚步的同时，还能在某个领域不断创新，引领公司的业务发展。

内容来源：武汉分公司

编辑整合：党群工作部