2026年9月中旬，特发服务“跃航计划“第六期线下核心集训在深圳顺利开展，3天2晚、36位经理级核心骨干人才全情投入。围绕项目经营沙盘、成本管理、赋能资源建设三大核心维度展开学习与共创。

作为公司新五年规划固本强基阶段的关键人才培养动作，本期集训推动培养重点由“能力培养”向“经营赋能”升级，由“学”向“产出”升级，助力项目管理从“事务执行”真正转向“系统经营”。

筑基领航｜锚定人才与项目经营方向

开营仪式上，董事长陈宝杰为本期集训作开班讲话。他强调，项目是公司经营最基本的“战斗单元”，项目经理要从单一业务执行者向综合经营管理者转型。

陈宝杰指出，本期参训学员多来自华为、阿里等高要求客户业务线及医院项目核心岗位，专业能力与抗压能力都经过长期打磨，当下最需要完成的是从“骨干尖兵”到“经营者”的角色转型。他要求学员重点提升三大核心能力：一是经营意识，把项目当作战单位管理，既懂业务也会算账创效；二是带团队能力，掌握百人级大项目的领导与协作机制；三是思考深度，深度融合课堂内容与岗位实践。

他鼓励大家从“个人经验”走向“组织资产”，把人力、工具、客户资源视为可运营的生产性资产，真正实现“带团队、管项目、创效益”，为个人成长与公司高质量发展持续蓄力。他鼓励大家从“个人经验”走向“组织资产”，把人力、工具、客户资源视为可运营的生产性资产，真正实现“带团队、管项目、创效益”，为个人成长与公司高质量发展持续蓄力。

《特发服务讲堂》率先开讲，多位高管围绕经营转型共话发展。党委副书记冯宇强调，项目经理要在公司人才梯队建设中发挥重要作用，既要经营好项目、带好团队，也要善于培养骨干、沉淀经验，不断强化系统思维、经营思维和合规意识。

公司副总经理王立涛以“从管到理、从管理者到经营者”为主线，提出：“管理的终极目标，是打造一套自循环的运转体系——让活有人干、有人干好、还能一直干好。”

公司财务总监戴志伟以“晓财大道”为题，把项目当成一家“小公司”来算账。他强调：“利润是收入的质量，现金流是利润的质量——物业是薄利行业，每一分钱的应收都是项目的命脉。”

一线经验进课堂｜内训师分享与课程共创

本期集训构建了“讲堂分享＋经营沙盘＋场景化课件开发”三位一体的实战课堂。

在实践分享环节，三位来自坂田分公司、武汉分公司的骨干讲师围绕项目生命周期管理、项目精细化管理、“选—育—用—留”的人事基本功展开分享，帮助学员从经营视角重新理解项目管理、团队管理和成本管控。

9月19日全天，《经营沙盘——特发服务项目经营战略实战》以公司真实园区业务为蓝本，学员在7课时的沉浸式对抗中反复推敲客户结构、成本结构与团队配置。沙盘推演让“算账意识”不再停留在概念层面，而是落到具体经营动作中。

此外，集训引入AI复杂任务工作法、AI陪练与人机协同训练，场景化课件开发工作坊贯穿三晚。学员在讲师引导下，把岗位经验沉淀为标准课件，让个人的方法论转化为组织可复制的资产。这不是一次简单的知识补充，而是一场思维升级、方法升级和能力升级。

阶段收官｜学习不止于课堂，成果继续向前

本次线下集训的顺利收官，标志着“跃航计划”第六期核心学习阶段顺利完成，但并非项目终点。后续还将继续推进：

第三阶段：线上淬炼，打造标杆级场景化课程。9月21日至10月30日，开展深度辅导与多轮打磨，推动课件完成迭代升级，将一线实战经验淬炼为可入库、可复用的场景化精品课程，真正实现“看得见、用得上、传得开”。

第四阶段：线上进阶，激活组织协同效能。针对管理实战高频痛点，推送《对下布置工作》《跨部门协作》《TTT授课技巧》等精品微课，推动管理动作标准化、协同机制流畅化、经验萃取常态化，让基本功转化为实际生产力。

聚力前行，共赢未来

从岗位实践出发，向项目经营跃进。作为公司新五年规划中能力筑基阶段的关键人才培养动作，我们做“腰部力量”的中坚，做“系统经营”的先行者。每一次集训的收官，都是新征程的起点；每一次经验的沉淀，都是组织能力的跃升。

与每一位跃航学员——共赴成长之约、共担经营之责、共写组织之志。