校企合作温度育人，系统构建人才孵化新机制
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为深入践行“为实干者提供平台，为创造者构建舞台”的人才理念，支撑公司业务高质量发展与人才梯队持续建设，特发服务人力资源部近年来全面推进实习生引进与培养体系建设。各分公司积极落实总部部署，结合属地特色推进实践探索，其中坂田分公司自2020年起系统推进实习生计划，逐步形成了一套可复制、可推广的“引进—培育—留用”一体化人才培养机制，为总部人才战略的落地实施提供了有益示范。

在精准引进方面，特发服务人力资源部倡导“院校对接与岗位需求深度融合”。以坂田分公司为例，其根据岗位特性精准定位合作院校——技术类岗位重点对接广西职业技术学院等专业匹配度高的院校，服务类岗位则优先引进天府航空旅游职业学院等相关专业学生。同时，通过“校企直通车”、校友传帮带、教师回访等方式，增强学生认同，提升引进质量，为后续系统培养奠定基础。

在培育机制上，特发服务人力资源部注重“业务赋能与心智成长并重”。在坂田分公司创新推行“双导师制”，由业务导师与HR导师共同负责实习生培养。业务导师聚焦技能培训、项目实战与目标达成，HR导师则关注心理状态、文化融入与活动组织，形成“做事与育人相结合、成长与关怀同步行”的培养模式，切实传递总部对青年人才的尊重与期待。

培养路径设计上，构建了“三段式”成长阶梯：0-3个月为基础融入，3-12个月为在岗实践与轮岗提升，1-2年进入定向培养与项目历练。各阶段目标清晰、反馈及时，并由双导师开展复盘与面谈，确保实习生成长全程受控、路径明确，真正体现总部“为实干者搭平台，为创造者拓空间”的理念。

该体系已取得显著成效。以坂田分公司为例，年均引进实习生超过30人，整体留用率超过60%，部分优秀实习生已迅速成长为技术骨干、项目经理等核心力量，如梁家豪由技术员晋升为设施主管，唐俊从客服岗位走向项目管理，印证了该机制在激发青年潜能、支撑职业发展方面的有效性与推广价值。

未来，特发服务人力资源部将持续优化实习生引进与培养体系，进一步拓展校企合作、强化岗位实训、完善青年关怀机制。坂田分公司等单位的实践为总部人才战略推进积累了宝贵经验。特发服务诚邀各分公司加强交流互鉴，共同建强公司人才孵化体系，为实现更高质量发展注入持续、活跃的青春动能。