为深化人才培养体系建设，促进跨部门交流协作，及时总结轮岗工作经验。8月29日，特发服务以“线下主会场+全国三地线上联动”形式召开2025年度轮岗阶段性总结汇报会。7名跨域轮岗员工分享了实践成果，公司党委副书记冯宇在会上提出“基础能力筑基、企业精神铸魂、青年一代担当”的人才发展三维坐标，揭示了公司人才生态的进化密码。全体轮岗员工、岗位导师及相关部门、单位负责人参加会议。

会上，7位轮岗青年系统汇报了半年来的核心工作、项目成效与心得体会。他们深入参与了业务流程优化、服务品质提升等实践，显著提升了业务理解、跨部门协同、问题解决及综合能力。岗位导师结合部门需求和人才发展规划，对学员表现进行精准点评，高度肯定了轮岗机制对青年成长和公司活力的双重促进作用。

本阶段轮岗工作历时半年，覆盖本部与深圳、东莞、武汉等多地分公司，涉及经营管理、市场品牌、项目品质、综合服务等多个核心业务领域：

能力全面跃升：轮岗员工普遍反馈在业务视野、沟通协作、思维模式及综合素养上获得显著进步。

创新建议落地：会上提出的“将‘飞检’机制纳入常规质量管理”、“深化医服商业孵化探索”等多项优化建议，已被相关单位采纳并计划试点。

人才活力释放：其中2名总部职能部门员工选择留任轮岗单位，不仅为公司注入新动力，更有效激发了内部人才流动活力，并获得了甲方的高度认可。

本次轮岗汇报会既是对轮岗成果的阶段性检阅，更是新一轮人才培养的动员部署。未来，特发服务将持续跟进轮岗人员成长，优化轮岗机制，聚焦能力锻造、精神传承与青年培育，助力员工成长成才，以“执着、行动、克己、自驱”的企业精神为引领，为高质量发展筑牢人才基石。