7月25日至26日，特发服务2025年上半年经济运行分析会在特发文创广场3楼会议室召开。会议回顾公司上半年经营成果及重点工作完成情况，深入剖析当下面临的问题，部署下半年重点工作。公司董事长陈宝杰以及领导班子成员、各部室及经营单位主要负责人参会。会议由公司总经理崔平主持。

会上，崔平全面总结2025年上半年公司经营情况，系统梳理整体运营态势、核心业绩亮点与面临的挑战，深入剖析市场环境变化及内部短板。同时，对下半年发展进行规划与具体部署，明确攻坚方向、重点任务及保障措施。会议号召全体员工凝聚共识、精准发力，以坚定的决心和务实的行动，攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标。

公司专职党委副书记冯宇结合公司人力成本管控形势，提出把成本分析做在前面，从业务源头紧抓成本管控，并围绕着公司的企业文化及企业家的成长，指出各单位负责人要发挥企业家意识，以自身的杰出特质与行动为公司的战略规划贡献力量。

财务总监戴志伟作公司上半年财务情况分析报告，以详实的数据展示公司整体经营状况及各经营单位财务指标完成情况。同时围绕公司应收账款及逾期账款现状，提出应收账款全生命管理要求，并以案例的形式分享催收经验等。

各经营单位负责人围绕年度指标完成情况、主要工作亮点、存在问题及下半年具体工作计划等核心议题进行汇报，全面展示各经营单位上半年的经营实绩与思考。

会议设立创新经验与最佳实践分享环节。多家分公司分享服务场景创新管理、精细化成本管控、预算管控、机器人及AI应用、项目合规建设等领域的宝贵经验和显著成效，充分展现公司内部创新活力和降本增效的多元化路径。

陈宝杰在总结讲话中，既肯定上半年全体员工的努力及在降本增效、科技赋能方面的成效，更着重指出当前形势异常严峻：成本攀升、竞争白热化、回款困难、运营质量待提升，要求全员杜绝麻痹侥幸。面对下半年艰巨任务，他部署强调，一要坚定不移降本增效，深化全员意识，推广精细化管理与科技应用；二要全力以赴开拓市场，主动出击聚焦优势，严控项目质量；三要统筹人才培养及深化党建与经营融合；四要铁腕守牢廉洁合规“生命线”，加强监督严惩违规；五要坚决将安全置于首位，严防死守杜绝事故；六要凝聚合力，坚定源于基础、探索、需求及决心的信心。他勉励大家以此次会议为起点，认清形势，统一思想，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴完成全年目标任务，为公司的稳健发展努力奋斗。

此次中期经济工作会议，不仅是上半年工作完成情况的全面“体检”，更是对下半年重点任务部署的总动员。特发服务全体同仁将以会议精神为跨越发展的新起点，以高瞻远瞩的视野认清时代变局中的发展机遇，以众志成城的共识凝聚攻坚克难的磅礴力量，聚焦核心任务精准发力，紧扣关键环节狠抓突破。

内容来源：经营管理部 刘琼

编辑整合：党群工作部